광고의 크리에이티브 전략

 

광고 크리에이티브 전략은 광고기획단계의 3번째 전략에 해당한다. 크리에이티브 목표 정하고-컨셉 짜고-전략-전술로 이어짐. 크리에이티브전략은 광고 기획 과정에서의 핵심 전략. 전략의 핵심은 어떻게 뼈대를 세울 것인가가 관건. 크리에이티브의 목표는 광고메시지를 소비자에게 전달시켜 호감을 불러일으키는 것. 컨셉은 소비자에게 이해시키기 쉽게, 눈에 띄게 잡는 것. 전략과 전술의 차이. 전략은 큰 틀을 짜는 것, 전술은 그에 대한 디테일한 부분 정립.

 

 

광고 크리에이티브 전략 아이디어 발상법에 관하여

 

1950년대 알렉스 오스본이 발표한 방법 브레인스토밍 법은 6~10명이 진행한다. 브레인 라이팅법은 독일의 호리겔이 창안. 6명 정도의 참가자가 각각 3개의 아이디어를 5분마다 차례로 생각. 개개인의 침묵 속에서 아이디어를 고안하는 방법.

 

아이디어 회의시 주의할 점

 

민주적이어야 한다. 회의의 리더가 있어야 한다. 발표되지 못한 숨어있는 아이디어를 찾아낸다. 크리에이티브 전략의 수립시 중요 포인트는

광고는 소비자와의 커뮤니케이션이다. 아무리 거창한 발상이더라도 전술적으로 치우치면 안된다. 소비자는 광고 메시지에 대해서 주의를 기울이지 않는 특징이 있기 때문이다.

 

 

컨셉트

 

컨셉트를 잡는 데 가장 많은 시간이 소요됨. 살아있는 혼이라 할 정도.  제품을 살아있게 하고 소비자에게 기억될 수 있게 하는 능력이 매우 중요하다.

 

컨셉의 개발

시장기회의 발견과 아이디어 수집-제품설계- 시장의 흐름과 동향분석, 아이디어 수집. 아이디어 결정. 컨셉의 발굴 및 선정. 시제품 테스트 및 컨셉 확정. 제품 포지션 정하기.

 

컨셉트의 개발 착안에서 고려할 점은 시장의 영역. 시장의 니즈, 갭.

 

 

컨셉트의 요건

소비자에게 중요한 것, 독특함. 어떤 종류의 상품인지 카테고리가 명확해야 함.

 

신상품이 실패하는 경우

 

독특한 소비자 편익을 제시하지 못한다. 지나치게 여러 가지 편익을 제공한다. 편익은 뚜렷하나 소비자 니즈가 없다. 편익은 뚜렷하나 가격에 비해 편익이 적어 상품의 가치가 떨어진다. 편익은 뚜렷하나 시장과 연결되지 못한다. 비현실적인 니즈로 상품 커뮤니케이션에 비용이 많이 든다.